知识型员工的管理策略
知识经济时代是一个崇尚知识的时代，所以，企业管理也应做出一些变革和调整：
1．充分发挥员工独立自主性
企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。
2．员工与产品平等对话
现代产品的复杂性，使得员工无法参与产品的全过程，大部份员工都只是参与其中的一个或几个过程，鼓励员工了解和掌握最终产品的性能，鼓励其想象其参与过程的意义，使他们发现自己的想象空间得到了拓展，并会因受到鼓励而更大胆地去想象，去发明，去创造。
3．鼓励员工参与企业管理
知识型员工往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要照应到这一特点，给予知识型员工以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。
4．创造一个良好的软环境
良好的软环境即注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感抚慰。
5．正确的激励
正确的激励是人力资源管理的关键之所在，企业在进行激励选择和设定时应针对性地满足知识型员工的需要，从而激发其工作的积极性。
6．加强员工的培训与教育
在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，企业必须吸引和留住优秀人才，因此，在知识型员工更加注重个人成长的需要前提下，企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备终身就业的能力。
7．积极创造个体发展空间
企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间，给员工更大的权利和责任。
8．管理方式分散化
需对知识型员工实行特殊的宽松管理，尊重人格，激励其主动献身与创新的精神，施以“分散化管理”，应是知识经济时代管理的一种趋势。
【文摘】