因此，国产化不仅要有目标，而且实现的策略与路径即要清晰，又要有改变。
第一，只有并且必须是系统性的替代才能保证中国整个信息系统的安全、可靠。
从应用软件到基础软件、到硬件、再到相关的专业it服务，都必须建立起相应的国产替换或者是替代的能力，来保证系统的替换。这是进行替代的目标和策略。同 时，也是强大中国信息产业，尤其是强大中国软件产业的目标，要有实力强大的it与软件企业，要有围绕这些核心龙头的it与软件企业的产业生态或产业链。
第二，应用牵引是核心。
据相关数据，中国财务软件的国产化率，已经超过90%，erp的国产化率也超过80%，相对很多基础软件来说，具有较高的国产化率。包括办公系统在内、众 多行业与领域的应用系统，国产软件替代的能力已经基本具备。另一方面，客观地讲，数据库、操作系统等基础软件与应用系统相比，在替代能力上有一定的差距。
用友软件高级副总裁郑雨林
所以要利用应用软件的优势，通过国产应用软件与国产基础软件的适配，由应用软件来带基础软件。当然，在实施系统替代时，应用迁移要符合客户的需求，也要符合市场产业发展的规律。
第三，国产软件替代要充分结合新技术、新模式的新应用需求，来实现系统的替换。
目前，大量信息系统还构建在传统的技术与平台架构上。云计算、移动互联、大数据分析、企业社交网络的出现，一是产生新的模式与新的应用；二是对于重要信息系统里的应用，能带来实际的效率提升、成本降低。
比如信息化平台重构，很多政府部门、一些重要行业的大型企业，都构建基于新的技术新的模式的数据中心，同互联网公司一样，基于廉价服务器与开源的技术，构 建自己的云平台。所以不仅是平台重构，平台上的应用也需要重构。后台应用服务重，前台则是大量的轻应用。国产软件与国外软件处在相同的起跑线，加上本地化 的人才，对用户的需求更理解，是非常好的机遇。
第四，满足中低端需求，实现高端升级与突破。
对于中端、低端的需求，国产应用软件与基础软件领域的替代能力已经基本具备；在高端的部分应用系统，替代能力也已经具备。但在一些复杂的，高端的系统中，目前国产软件的替代能力还有差距的。
如何实现从中端、低端向高端的升级，建立高标准的替代替换能力，是国产厂商，包括产业需要共同努力要突破的。
第五，因地制宜，分阶段实施，实现替代目标。在具体的实施过程中，结合企业的自身的需求，结合国产软件在不同领域的替代能力、现状，来分步骤实施替代。
相信中国本土软件厂商能够抓住这样一个历史性的市场机遇，做强作大，而且能够精诚合作，为中国软件产业it产业的发展做出应有的贡献。