gartner：新ceo走马上任 微软路在何方？
nadella深谙微软文化，并以能娴熟驾驭跨团队沟通和协作著称，这些都有助于他重塑数字时代的微软——对微软继续保持其富有远见的科技领导地位至为重要，而领导地位对微软来说是个很有吸引力的词。
nadella面临的主要挑战包括持续发展微软现有业务(包括其企业级产品，占目前收入的一半)，同时重塑微软以进军移动和云计算市场。
和前任ceo史蒂夫?鲍尔默的销售出身背景不同，nadella具有工程背景。微软选了他表明，微软重归使用技术型ceo以推动技术愿景模型。但nadella仍必须克服一些挑战。
nadella缺乏移动市场的直接经验。他在微软的地位会增加过分尊重现有业务的风险，同时在做那些威胁现有业务但对创新至为重要的艰难决定时可能犹豫不决。另外，很多人认为微软的管理结构文化不正常，他必须重新打造微软的管理结构。
nadella必须尽快做到以下几点：他不支持“一切照旧”的策略;他认识到在面向消费和企业用户的客户端计算里，前沿和中心是基本的设计思想;他认识到移动环境已经取代桌面环境。我们在未来六个月里将会看到nadella和盖茨在确定微软的技术发展方向上合作得怎么样。
我们预计微软的发展前景在2014年底会趋向明朗。不要指望微软的“设备和服务”整体战略会出现激进性的改变;可预期的改变大致为：公司重组、产品设计的改变，以及旨在问鼎移动和云世界霸主的产品路线图更新。
以下是微软务必去做的事
以成为it创新和裂变力量为愿景。专注移动技术，吸取在游戏上的经验教训有助于微软对下一代产生吸引力。
强调设计，以消费者为本提高易用性;将那些经验教训用在微软it基础设施的可观资产上，以致力改变微软是一个传统的企业厂商却在消费市场竞争的形象。
为企业家和开发商创造条件，以期他们能以windows客户端环境下的统一、跨平台服务为基础开发新的业务价值。微软务必建立一套强大而完整的应用程序吸引开发商，以对抗ios和android及其相关的ios和android环境。
支持谷歌和苹果客户端环境、服务器上的linux / java环境以及基于云的服务，扩展更多来自不同背景的用户。
为it和非it买主提供无法抗拒的体验和9001cc金沙的解决方案。